【中国硅藻泥网 www.chinagzn.cn】控制成本是企业管理的一项重要内容之一。成本控制是否是毫无节制呢?答案是否定的。节约成本是建立在保证企业经营效率的基础上，前提是保证企业获取利润的效率，盲目的节约成本只会造成企业运营的失败。硅藻泥企业该如何做好成本控制?

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从整体出发 把控成本环节

成本控制并不是简单地控制产品的生产成本，还有其他很多影响因素，硅藻泥企业不能用局限的眼光看待成本控制，要从整体出发进行。硅藻泥企业不仅是要控制产品的生产成本，还要控制产品寿命周期成本的全部内容，包括产品的开发、设计成本，材料、人工、制造成本，还有使用、维护、运输成本等一系列与产品有关的所有硅藻泥企业资源的耗费，把控好这些环节，才算是做到了基本的成本控制。

向深度入手 避免成本支出

成本控制也有低级高级之分，低级的成本控制是节省成本，即通过改进工作方式来节约将发生的成本支出，主要方式有节约能耗、防止事故等;高级的成本控制则是更深入的做到成本避免，即在产品的设计开发阶段就通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，达到避免成本支出的目的。所以硅藻泥企业要向深度入手，进行更高级的成本控制。

走正确道路 拒绝短视行为

成本控制能够结出丰厚的利益果实，但是硅藻泥企业不能被利益所诱惑，做出为降低成本而忽视产品品质的短视行为，如果为了片面追求眼前利益，盲目降低产品生产设计维护成本，采取偷工减料、粗制滥造、冒名顶替等歪门邪道，只会造成坑害消费者、丧失消费者信任甚至接受法律制裁等后果。所以硅藻泥企业要走正确地成本控制道路，在控制产品生产设计维护成本同时兼顾产品的不断创新和品种质量。

硅藻泥企业控制成本的方式，需要清楚在成本与效率之间需要一种动态平衡，不能为了节源开流致使企业丧失发展的动力。

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