【中国硅藻泥网 www.chinagzn.cn】中小企业转型升级进程相比来说更加艰难，无论是自身因素、发展因素还是外部环境因素都成为中小企业转型升级面临的发展困境，具体表现在融资困难、生存压力大、创新能力不足、管理体系不科学等。在严峻的内外环境下，更加迫切要求中小企业转型升级以求得生存，硅藻泥企业转型升级，专业化是首选路径。

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产品专业化

中小硅藻泥企业在资源不足的情况下，进行有效配置内部资源，运用集中兵力打歼灭战”，形成自己的拳头产品，专做几个核心产品，达到某客户的供方最佳、某细分领域前茅、甚至于本地领先的水平。

客户专一化

中小硅藻泥企业胃口不需要太大，只要抓住了一部分客户市场，就存够是自己存活甚至强大起来。围绕某一类特定的客户群，深挖其需求，心无旁骛，做透做深，充分满足其需求，以客户满意为最高目标。比如在儿童硅藻泥方面有所建树。

市场专一化

专心开拓产品某一细分行业市场或某一地区市场，深挖需求，例如抓住北方市场或者南方市场，或者成为某一地区市场的“王者”，建立了特有的顾客影响力，让区内的其他内外资品牌超市退避三舍;

服务专业化

海底捞能够在餐饮火锅行业一枝独秀，其服务专业化居功至伟，形成了等座免费服务、衣物收纳服务、免费赠送眼镜布和打印照片服务、扯面舞餐饮娱乐服务等。这些特点可以把中小企业的品牌和其他竞争对手区隔开来，形成独特竞争力。

在众多战术当中，“集中兵力打歼灭战”是最重要的战术之一，在很大程度上弥补了自己装备质量和兵力数量上的劣势。中小硅藻泥企业只有秉持“专业化战略”和“工匠精神”，聚焦战略核心要素，用心无旁骛的专注力，在某个"点"上形成突破，形成细分领域的局部优势，打造出自己的专业底蕴，形成自己专业化的品牌形象，营造自己的核心竞争力，把事业搞精彩。

资源匮乏的中小硅藻泥企业，只有专注才可能专业，只有做到专业才有竞争力。

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