【中国硅藻泥网 www.chinagzn.cn】目前，硅藻泥企业在大肆地发展经销商、代理商，盲目的扩大企业规模是有一定的风险的，硅藻泥企业想要长远的发展，就必须要做好长远的规划。  硅藻泥企业在某个区域找到优质的硅藻泥代理商，比任何广告或者其它的促销形式更有利于提高品牌的推广，优质代理商就是真正的活广告。因此一个有实力又稳定的硅藻泥经销商，对硅藻泥企业的发展无疑是非常有利的因素。企业要想得到这些优质经销商的加盟，长远的规划是必不可少的。

硅藻泥企业做好前期规划

许多中小硅藻泥企业在推出硅藻泥产品后并没有仔细的规划，不管是先启动哪个要点市场、哪个途径或是要招什么类型的经销商，都没有进行认真地思考，而是只要能找到客户，只要打款发货就可以，结果许多商场因为没有人员跟进服务指导，许多经销商只是“一单即死”，再次启动商场时却遗留问题众多。

所以，即使中小硅藻泥企业认认真真的做商品，但如果企业的前期规划没有做好，没有充分考虑到市场情况，并且未能对经销商提供有力的支持和指导的话，那么在商品同质化、价格竞赛日趋白热化的市场大环境下，招商仍然是十分艰难。

制定长远战略规

对硅藻泥加盟商而言，能否选择合适的合作厂家，直接关系到自己的“钱”途，因此，硅藻泥加盟商对合作品牌的选择无一不经过深思熟虑。毕竟，厂家提供的不仅仅是产品那么简单。如果硅藻泥企业自身缺乏长远的规划和完善的制度那么招商成功市场也难打开。

硅藻泥企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，硅藻泥企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。

中国硅藻泥企业要想基业长青，惟一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。

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