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《全国建材家居市场布局指南》发布 硅藻泥企业如何正视行业卖场过剩现象

来源:中国硅藻泥网2016-09-24 17:15:48

中国硅藻泥网 www.chinagzn.cn房地产热、经济水平带动物质需求的极大提高,带动了建材家居行业的快速发展,家居卖场也因此一片繁荣。然而,在新经济常态要求下,中国经济增速放缓,家居卖场却没有因此“刹住车”,国内卖场增速不减,建材家居行业因此进入了卖场过剩的无序竞争时代。卖场过剩,随之带来了卖场租金上涨,企业招商困难等难题,影响了行业的有序发展。在此背景下,旨在指导未来家居卖场规划和建设的《全国建材家居市场布局指南》应运而生。

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《全国建材家居市场布局指南》发布

9月6日,由商务部流通业发展司立项、中国建筑材料流通协会等单位主要起草的《全国建材家居市场布局指南》正式发布。

据了解,《布局指南》总结了当前国内外建材家居市场概况及业态,对国内建材家居市场规模进行科学的数据统计分析。统计数据显示,截至2015年末,全国规模4万平方米以上的建材家居市场总面积已超14000万平方米,全国84个重点城市建材家居卖场共1372家,经营面积合计7242万平方米;综合区域看,华东建材家居卖场数量和经营面积位居国内区域之首。

《布局指南》最大的亮点是创新研发了“中国城镇建材家居市场饱和度预警指数(BHEI)”,该指数适用于各城镇对当地建材家居市场饱和度的测试,并设立了绿、黄、红区域,以问题为导向,用数量经济理论从源头上把控我国建材家居市场合理布局,为各级政府制定法规及招商引资提供决策依据,为企业投资提供风险研判参考,最后科学提出城镇建材家居市场布局的指导原则,为行业深化落实党中央、国务院加大供给侧结构性改革贡献力量。

行业卖场过剩后,卖场怎么办

卖场收入结构单一是导致卖场过剩的根本原因。市场需求减弱,门店效益下降,为何卖场硬着头皮还要扩张?卖场通过“绑架商家”来靠租金赚钱已经成为了卖场行业潜规则。卖场租金已经成了大多建材家居经销商不可承受之重,此前,一线城市已经出现代理商或者品牌撤离现象,间接导致了企业招商困难,经销商存活率底。

行业卖场过剩背景下,某家居卖场已经在积极探索升级转型之路。家居卖场不再只一味扩张数量,而是进行一站式体验拉动卖场人流量,未来的家居卖场不再满足消费者购买家居建材的需求,娱乐、餐饮、休闲等需求同样能得到满足。当实体卖场自身的盈利模式和收入结构发生变化,完成主要盈利来源从“收租金”到“卖服务”的转变,换句话说,就是如果卖场能做到不收租金也能盈利,那么,实体卖场的转型就成功了。

硅藻泥企业:渠道下沉+线上线下一体化

家居建材卖场依然是硅藻泥企业经营“主战场”,无论是品牌宣传、渠道扩建亦或是产品销售,都建立在家居卖场的基础上。据了解,目前,卖场过剩现象还主要是发生在一线城市,硅藻泥企业在进行全国性市场布局策略下,二三线城市渠道下沉或许是不错的选择。

随着传统卖场的衰落及互联网的兴起,硅藻泥行业线上线下一体化才是行业发展总体的方向。线下客户引流与线下深度体验,既发挥了线上用户流量大的优势,又满足了顾客体验式服务需求,线上线下如何做到完美无缝连接才是接下来硅藻泥企业需要思考的方向。

家居建材行业在完善全国建材家居市场规划体系的同时,进一步规范建材家居产品的流通、运营秩序,最终推动整个建材家居行业的可持续健康发展。

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