【中国硅藻泥网 www.chinagzn.cn】企业内部管理的第一步即建立明确发展目标，一个团队，有了共同的目标，才有努力的方向。硅藻泥企业内部管理，一直是争议话题之一，中小企业也需要内部管理吗?当然。良好内部管理能大大提升企业资源整合能力，大大减少资源浪费，降低经营成本。

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硅藻泥企业的核心目标需明确

“火车跑得快，全靠车头带”，这句话非常适合于发展中的中小型硅藻泥企业，火车头既是老板又是企业经营的核心目标。老板的战略眼光是否到位，硅藻泥企业的核心目标是否清晰，直接决定着这辆火车的速度和方向。

核心目标是上下贯通的，所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。对于中小硅藻泥企业而言，最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标，业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标。这是非常危险的，目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱，就要做到任何人都能听得懂。日常工作中，我们常常强调工作目标要量化，并且给予每个工作岗位以简单明了的方法，同时也让目标更具有可控性。

硅藻泥企业加强资源整合能力

资源总是有限的，大公司如此，又何况中小硅藻泥企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。

在把握行动关键点时要学会找到事物的本源，推及至产品，本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点，硅藻泥企业可以设立专门的产品部门、市场部门等，专门去改善产品体验，挖掘用户需求并进行转化实现。当我们切实把握住用户的体验和需求点，这时就需要将企业现有的资源进行分类，逐一分析，将其中最优势的资源分配至经营的关键点。

资源整合，并非要把所有东西揽上身，而是要有进有退，有取有舍，实现整体的最优，甚至乎取得1+1大于2的效果。要应对市场竞争，硅藻泥企业内部综合实力需大大增强，这就要求企业加强内部管理，一步一步实现设定的目标。

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