社会不断进步，经济快速发展，要想不被社会淘汰，企业更加需要走在发展前头。硅藻泥企业的生存与经销商息息相关，经销商多了，市场广了，客户多了，企业自然就发展起来了。经销商能否盈利同样也离不开硅藻泥企业，硅藻泥企业品牌做大了，产品质量更好了，产品提供更足了，门店自然就能盈利了。

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在这个过程中，硅藻泥企业就需要将经销商的利益考虑到企业的长久发展中，硅藻泥企业不能盲目地追求销售额的增长。应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了硅藻泥企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是企业对经销商管理的重要方面。

尽管终端卖场是属于经销商范畴，但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以硅藻泥企业要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议，同时联络感情。

随着时代的进步，人性化、人情味已经成为了管理上的关键词。所谓“得人心者得天下”，如今硅藻泥企业之间的竞争拼的是人才，拼的是团队，唯有“走心”的管理才能留住人才，才能上下团结一致。经销商是企业获取利润的终端渠道，加强对经销商的管理是企业加强终端渠道建设的必要手段，硅藻泥企业实行人性化管理才能最终实现合作共赢。

硅藻泥企业与经销商同坐一条船，为了能够到达共同的终点，必须共同努力，才能实现共赢。