一、选址不易，且选且掂量：

众所周知，开店容易“守店”难，要让建材加盟店产生巨大的效益就需要用心经营，就比如在开店前选址就非常重要。一旦确定开店地址便不好在变换，不然地址变换产生的成本会很高。

客流量是选址时应该考虑的主要因素。但对于建材加盟店而言，除了要考虑总体的客流量外，更应深入分析客流的有效性。同一商圈内不同性质的建材加盟店，其有效客流量的比率差别较大。以为人流密集、热闹的地点就是好商圈，这是对商圈的误解。

二、人尽其才，让业务员成长：

对建材加盟商而言，招聘业务员拓展市场，既适应市场发展的需要，也是建设团队和提高“生产力”的战略所需。但是，如何让新招来的业务员在团队中成长，真正为团队发展所用，同样给建材招商加盟商出了一道难题。其实，引进业务员，就如同购进一台新设备，只有经过科学的调试和多次磨合，才能保证设备的正常运行，而投资者引进设备时的目的也才有可能实现。因此，建材招商加盟商要在帮助业务员的成长上把握一定的章法。

三、对待客户，有理有节：

市场竞争的加剧，单一的客情维护不足以帮助店获得好生意，在此情况下，悠派加盟商必须在厂家的指导下，甚至是自己自动、自发、自觉地做好客户关系管理。所谓客户关系管理，就是按照客户细分情况(A、B、C分类：核心、重点、普通客户)，有效组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。