目前我国涂料企业近万家，消费结构的多极化，使得大小型企业都具有发展势头。然而，传统涂料通用产品的产能过剩，正在像流感病毒一样侵蚀着中国涂料业的机体。

涂料行业准入门槛低，在一些不正规的小加工厂，低价劣质油漆的冲击下，涂料企业不断以延长回款周期为饵，拓展稳定客户，使被拖欠的回款数量越滚越大。企业都知道渠道为王和现金为王的重要性。但现实的情况是，渠道和现金成了鱼和熊掌。家具企业资金回款速度远远快于涂料厂家，当家具厂的油漆用量滚到一定阶段，面对保渠道还是保现金时，他们会选择现金为王，拖欠涂料采购款。因为涂料供应商多的是，换一个很容易。这就使涂料企业的回款更加困难。而涂料厂只能把这种成本转嫁给上游供应商，比如树脂、溶剂、粉体供应商;回过头来，原料的采购成本也会增加。这是一种畸形的商业模式，元凶就是产能过剩。

产能过剩这个结如何解？

产能过剩是因为涂料行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并不是个死结。根据中国硅藻泥网了解，差异化竞争能解开产能过剩的结，但费时费力。无论是技术的差异化、性能的差异化、定位的差异化、渠道的差异化还是模式的差异化，都能避免产能过剩。主动寻求差异化，需要一点冒险，结果未必一定成功。发展好了，成为细分市场的龙头，企业发展壮大的同时，也拥有了被收购的资本。发展不好，有点像是找死，但不寻求差异化，一定是等死。如果中小涂料企业，因为怕死而不进行差异化发展，就算这轮产能过剩扛过去了，也会在下一轮产能过剩的风暴来临时倒下。产能过剩的背景下，国家正在通过提高规模、技术、环保、安全等方面的行业门槛，去产能化，淘汰落后产能。优胜劣汰过后，行业会更健康。